Boja-strvjeruje da je održavanje visoke produktivnosti ključno za opstanak i napredak poduzeća. Sveobuhvatna učinkovitost opreme važan je standard za mjerenje stvarnih proizvodnih kapaciteta poduzeća. Kroz upravljanje učinkovitošću opreme, COLOR-P može lako pronaći uska grla koja utječu na učinkovitost proizvodnje, zatim poboljšati i pratiti, kako bi se postigla svrha poboljšanja učinkovitosti proizvodnje.
Loše stanje opreme izravno će utjecati na proizvodnju, svrha smanjenja gubitka opreme je poboljšati sveobuhvatnu stopu iskorištenja opreme, osigurati stopu kvalificiranih proizvoda i poboljšati učinkovitost proizvodnje u isto vrijeme. Kako biste smanjili gubitak opreme, morate znati za šest velikih gubitaka uređaja, kvar stroja, pad brzine, otpad, promjena linije, neplanirano gašenje, kvarovi.
1.Strojneuspjeh
Kvar stroja odnosi se na izgubljeno vrijeme zbog kvara stroja. U ovom trenutku, osoblje je dužno zabilježiti kvarove opreme, utvrditi je li kvar povremen ili čest, kronični manji kvar i potvrditi održavanje.
Protumjere: poduzeće uspostavlja evidenciju praćenja opreme; Provoditi svakodnevno održavanje i popravke; Analizirajte zapise podataka kako biste pronašli uzroke, usvojite sustavna rješenja za davanje prioriteta problemima, a zatim se usredotočite na poboljšanje.
2. Promjena linije
Gubitak promjene linije je gubitak uzrokovan gašenjem i otpad uzrokovan ponovnim sastavljanjem i otklanjanjem pogrešaka, koji se općenito događa u procesu između zadnjeg proizvoda prethodne narudžbe i sljedeće narudžbe, tijekom potvrde prvog proizvoda. Zapisi se mogu potvrditi inspekcijom.
Protumjere: korištenje metode brze izmjene linije za skraćivanje vremena izmjene linije; Pratite je li vrijeme promjene linije kvalificirano kroz upravljanje učinkom; Implementirajte kontinuirane akcije poboljšanja.
3. Neplanirano gašenje
To je gubitak vremena zbog kvara stroja. Ako je vrijeme zaustavljanja kraće od 5 minuta, odgoda početka ili raniji završetak, sve treba zapis od strane posebne osobe i konačnu potvrdu od strane upravitelja ili odgovorne osobe.
Protumjere: Vođa tima trebao bi odvojiti vrijeme za promatranje procesa, zabilježiti i zabilježiti kratke zastoje; Razumjeti glavne uzroke neplaniranog gašenja i implementirati fokusirano rješavanje uzroka; Jasno definirani standardi radnog vremena; Zabilježite zastoje putem praćenja kako biste kontinuirano poboljšavali točnost podataka.
4.Pad brzine
Smanjenje brzine odnosi se na gubitak vremena zbog brzine rada stroja ispod standardne projektirane brzine procesa.
Protumjere: razjasniti stvarnu projektiranu brzinu, najveću brzinu i fizičke razloge ograničenja brzine; Zamolite inženjere da provjere program i modificiraju ga. Primijenite poboljšanja uređaja kako biste pronašli uzrok usporavanja i ispitali dizajn brzine.
5.Gubljenje
Otpad su loši i rashodovani proizvodi pronađeni tijekom podešavanja stroja u procesu proizvodnje. Statistiku vodi povjerenik.
Protumjere: razumjeti uzroke, mjesta i količinu gubitka, a zatim primijeniti korijenska rješenja za njihovo rješavanje; Korištenje tehnika brzog preklapanja vodova za smanjenje ili čak uklanjanje potrebe za postavljanjem sklopki, čime se smanjuju gubici pri komutaciji.
6. Kvar
Greške u kvaliteti, uglavnom se odnose na neispravne proizvode pronađene u konačnom potpunom pregledu proizvoda, mogu se ručno zabilježiti tijekom ručnog pregleda (napomena za označavanje neispravnog sadržaja, neispravne količine itd.).
Protumjere: analizirati i razumjeti promjenjive karakteristike procesa kroz uobičajeno i kontinuirano bilježenje podataka; Povratne informacije o problemu kvalitete odgovornoj osobi.
Zaključno, jedna od najvažnijih svrha upravljanja opremom je pomoći menadžerima da pronađu i smanje šest glavnih gubitaka koji postoje u poduzećima za tiskanje naljepnica.
Vrijeme objave: 26. svibnja 2022
