Vijesti i tisak

Prošle jeseni, dok je život bio na mrtvoj točki tijekom pandemije, postao sam opsjednut video zapisima influencera koji stoje u svojim spavaćim sobama isprobavajući odjeću tvrtke Shein.
Na TikToksu s hashtagom #sheinhaul, mlada bi žena podignula veliku plastičnu vrećicu i razderala je, oslobađajući niz manjih plastičnih vrećica, od kojih je svaka sadržavala uredno složeni komad odjeće. Kamera zatim presječe ženu koja nosi jedan komad na vrijeme, brzo pucanje, ispresijecano slikama zaslona iz aplikacije Shein koje pokazuju cijene: haljina od 8 dolara, kupaći kostim od 12 dolara.
Dolje u ovoj zečjoj rupi nalaze se teme: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. Ovi videozapisi pozivaju gledatelje da se dive nadrealnom sudaru niske cijene i obilja. Komentari koji su u skladu s emocijama podupiru izvedbu ("BOD GOALS"). u nekom trenutku će se postaviti pitanje moralnosti tako jeftine odjeće, ali bit će nalet glasova koji će braniti Sheina i influencericu s jednakim entuzijazmom ("Preslatka." "To je njezin novac, pusti je na miru."), izvorni komentator šutjet će.
Ono što ovu misteriju čini više od puke nasumične internetske misterije je to što je Shein tiho postao golema tvrtka."Shein je izašao vrlo brzo", rekao je Lu Sheng, profesor na Sveučilištu Delaware koji proučava globalnu industriju tekstila i odjeće. "Dvije godine prije, prije tri godine, nitko nije čuo za njih.” Ranije ove godine, investicijska tvrtka Piper Sandler ispitala je 7000 američkih tinejdžera na njihovim omiljenim web-mjestima za e-trgovinu i otkrila da je, iako je Amazon uvjerljivi pobjednik, Shein na drugom mjestu. Tvrtka ima najveći udio na američkom tržištu brze mode — 28 posto. .
Shein je navodno prikupio između 1 i 2 milijarde dolara privatnih sredstava u travnju. Tvrtka je procijenjena na 100 milijardi dolara - više nego divovi brze mode H&M i Zara zajedno, i više od bilo koje privatne tvrtke na svijetu osim tvrtke ByteDance, vlasnika SpaceX-a i TikToka.
S obzirom na to da je industrija brze mode jedna od najopasnijih na svijetu, bio sam zaprepašten što je Shein uspio privući ovakvu vrstu kapitala. Njegovo oslanjanje na sintetičke tekstile uništava okoliš, a potičući ljude da stalno ažuriraju svoju garderobu, stvara ogroman otpad; količina tekstila na odlagalištima u SAD-u gotovo se udvostručila u posljednja dva desetljeća. U međuvremenu, radnice koje šivaju odjeću vrlo su malo plaćene za svoj rad u iscrpljujućim i ponekad opasnim uvjetima. Posljednjih su godina mnoge od najvećih modnih kuća osjetile pritisak napraviti male pomake u reformi. Sada se, međutim, pojavila nova generacija "superbrzih modnih" tvrtki, a mnoge su učinile malo da usvoje bolje prakse. Od njih je Shein daleko najveća.
Jedne noći u studenom, kad je moj suprug stavio našeg 6-godišnjaka u krevet, sjela sam na kauč u dnevnoj sobi i otvorila aplikaciju Shein. "Velika je", pisalo je na natpisu rasprodaje Crni petak na ekranu, bljeska radi isticanja. Kliknula sam na ikonu za haljinu, razvrstala sve artikle po cijeni i odabrala najjeftiniji artikl iz znatiželje o kvaliteti. Ovo je pripijena crvena haljina dugih rukava (2,50 USD) izrađena od prozirne mreže. odjeljak s trenirkama, u košaricu sam dodala slatki džemper u boji (4,50 USD).
Naravno, svaki put kad odaberem artikl, aplikacija mi prikazuje slične stilove: Mesh body-con rađa mesh body-con; Udobna odjeća colorblock rođena je iz udobne odjeće colorblock. Kotrljam se i valjam. Kad je soba bila mračna, nisam mogla ustati i upaliti svjetla. U ovoj situaciji postoji nejasan sram. Moj je muž došao iz dnevne sobe nakon što je naš sin zaspao i pitao me što radim pomalo zabrinutim tonom.”Ne!” Plakala sam. Upalio je svjetlo. Odabrala sam pamučnu majicu s puf rukavima (12,99 USD) iz vrhunske kolekcije stranice. Nakon popusta na Crni petak, ukupna cijena 14 artikala iznosi 80,16 USD.
Bio sam u iskušenju da nastavim kupovati, dijelom zato što aplikacija to potiče, ali uglavnom zato što postoji toliko toga za izabrati, a svi su jeftini. Kad sam bio u srednjoj školi, prva generacija tvrtki brze mode obučavala je kupce očekivati ​​prihvatljiv i sladak top za manje od noćne naknade za dostavu. Sada, više od 20 godina kasnije, Shein snižava cijene delikatesnih sendviča.
Evo nekih poznatih informacija o Sheinu: to je tvrtka rođena u Kini s gotovo 10 000 zaposlenika i uredima u Kini, Singapuru i Sjedinjenim Državama. Većina njegovih dobavljača nalazi se u Guangzhouu, lučkom gradu na Bisernoj rijeci oko 80 milja sjeverozapadno od Hong Kong.
Osim toga, tvrtka dijeli iznenađujuće malo informacija s javnošću. Budući da je u privatnom vlasništvu, ne otkriva financijske podatke. Njen izvršni direktor i osnivač, Chris Xu, odbio je dati intervju za ovaj članak.
Kad sam počeo istraživati ​​Shein, činilo se kao da marka postoji u graničnom prostoru koji zauzimaju tinejdžeri i dvadesetogodišnjaci i nitko drugi. Tijekom prošlogodišnjeg razgovora o zaradi, financijski analitičar pitao je rukovoditelje modne marke Revolve o konkurenciji Sheina. Suizvršni direktor Mike Karanikolas je odgovorio: “Govorite o kineskoj tvrtki, zar ne? Ne znam kako se to izgovara — shein.” (Ušla je.) Odbacio je prijetnju. Savezni regulator trgovine rekao mi je da nikad nije čuo za marku, a onda je, te noći, poslao e-poruku: “Postskriptum – moja 13-godišnja kći ne samo da zna o tvrtka (Shein), ali i Večeras još uvijek nose svoj samt.” Palo mi je na pamet da bih, ako želim saznati više o Sheinu, trebao započeti s onim tko ga, čini se, najbolje poznaje: njegovim tinejdžerskim influencerima.
Jednog lijepog poslijepodneva prošlog prosinca, 16-godišnja djevojka po imenu Makeenna Kelly dočekala me na pragu svoje kuće u mirnom predgrađu Fort Collinsa, Colorado. Kelly je crvenokosa s glamuroznom Cabbage Patch Kid vibrom, a poznata je po ASMR stvari: klikanje kućica, crtanje teksta u snijegu ispred njezine kuće. Na Instagramu ima 340.000 pratitelja; na YouTubeu ima 1,6 milijuna. Prije nekoliko godina počela je snimati za brend Romwe u vlasništvu Sheina. Nove objavljuje otprilike jednom mjesečno. U videu koji sam prvi put pogledao prošle jeseni, šetala je svojim dvorištem u ispred stabla sa zlatnim lišćem, nosi skraćeni karirani pulover od 9 dolara. Kamera je usmjerena na njezin trbuh, au glasovnom zapisu njezin jezik ispušta sočan zvuk. Pregledan je više od 40 000 puta; džemper Argyle je rasprodan.
Došao sam vidjeti Kelly kako snima. Otplesala je u dnevnu sobu — zagrijavajući se — i odvela me gore do podesta drugog kata prekrivenog tepihom gdje je snimala. Tu je božićno drvce, mačji toranj, a na sredini platforme, iPad postavljen na tronožac s prstenastim svjetlima. Na podu je ležala hrpa košulja, suknji i haljina iz Romwea.
Kellyna majka, Nichole Lacy, pokupila je svoju odjeću i otišla u kupaonicu da je ispari."Zdravo Alexa, pusti božićnu glazbu", rekla je Kelly. Otišla je u kupaonicu s majkom, a zatim se, sljedećih pola sata, odijevala. u jednoj novoj haljini za drugom - kardigan u obliku srca, suknja s printom zvijezda - i tiho modelirani ispred kamere iPada, radeći poljubac u lice, podižući nogu, gladeći rub ovdje ili vežući kravatu ondje. U jednom trenutku, obiteljska sfinga, Gwen, šeta kadrom i grle se. Kasnije se pojavila još jedna mačka, Agatha.
Tijekom godina Sheinov javni profil bio je u obliku ljudi poput Kellyja, koji su formirali koaliciju utjecajnih osoba za snimanje filmskih hitova za tvrtku. Prema Nicku Baklanovu, stručnjaku za marketing i istraživanje u HypeAuditoru, Shein je neobičan u industriji jer šalje besplatnu odjeću velikom broju influencera. Oni zauzvrat dijele kodove za popust sa svojim pratiteljima i zarađuju provizije od prodaje. Ova ga je strategija učinila najpraćenijim brendom na Instagramu, YouTubeu i TikToku, prema HypeAuditoru.
Uz besplatnu odjeću, Romwe također plaća paušalnu naknadu za svoje postove. Nije htjela otkriti svoje honorare, iako je rekla da je zaradila više novca u nekoliko sati rada na videu nego što bi zaradili neki njezini prijatelji s redovnim poslom nakon škole u tjedan dana. U zamjenu, brend dobiva relativno jeftin marketing gdje se njegova ciljana publika (tinejdžeri i dvadesetogodišnjaci) voli družiti. Dok Shein radi s velikim slavnim osobama i utjecajnim osobama (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae), njegova čini se da su slatka točka oni sa srednje velikim brojem sljedbenika.
U 1990-ima, prije nego što je Kelly rođena, Zara je popularizirala model posuđivanja dizajnerskih ideja od stvari koje su privukle pažnju modnih pista. Proizvodnjom odjeće u blizini svog španjolskog sjedišta i usmjeravanjem opskrbnog lanca, nudi ove provjerene stilove po šokantno niskim cijenama cijene u roku od nekoliko tjedana.Investitor Andreessen Horowitz Connie Chan uložio je u Sheinov konkurent Cider.Stavite.”Njih nije briga ako Vogue misli da to nije cool komad, rekla je.Britanska tvrtka Boohoo i američka Fashion Nova su dio istog trenda.
Nakon što je Kelly završila sa snimanjem, Lacey me pitala koliko mislim da koštaju svi komadi na Romwayevoj web stranici - njih 21, plus ukrasna snježna kugla. Izgledaju bolje od onoga što sam kupio kad sam namjerno kliknuo na najjeftiniji predmet, pa sam Pretpostavljam najmanje 500 dolara. Lacey, mojih godina, se nasmiješila. "To je 170 dolara", rekla je, raširivši oči kao da ni sama ne može vjerovati.
Svaki dan Shein ažurira svoju web stranicu s prosječno 6000 novih stilova — nečuven broj čak iu kontekstu brze mode.
Do sredine 2000-ih, brza moda bila je dominantna paradigma u maloprodaji. Kina se pridružila Svjetskoj trgovinskoj organizaciji i brzo je postala glavni centar za proizvodnju odjeće, a zapadne tvrtke tamo su premjestile većinu svoje proizvodnje. Oko 2008. ime Sheinova izvršnog direktora prvi put se pojavilo u kineskim poslovnim dokumentima kao Xu Yangtian. Naveden je kao suvlasnik novoregistrirane tvrtke, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd., zajedno s još dvojicom, Wang Xiaohu i Li Peng. Xu i Wang posjeduju svaki po 45 posto tvrtke, dok Li posjeduje preostalih 10 posto, pokazuju dokumenti.
Wang i Li podijelili su svoja sjećanja na to vrijeme. Wang je rekao da su njega i Xua upoznali kolege s posla, a 2008. su odlučili zajedno raditi na marketingu i prekograničnoj e-trgovini. Wang nadzire neke aspekte poslovnog razvoja i financija , rekao je, dok Xu nadzire niz više tehničkih pitanja, uključujući SEO marketing.
Iste godine, Li je održao govor o internetskom marketingu na forumu u Nanjingu. Xu — vitki mladić s duguljastim licem — predstavio se da traži poslovni savjet.”On je početnik”, rekao je Lee. Ali Xu je djelovao uporno. i marljiv, pa je Li pristao pomoći.
Xu je pozvao Lija da se pridruži njemu i Wangu kao savjetnicima na pola radnog vremena. Njih su trojica unajmili mali ured u skromnoj, niskoj zgradi s velikim stolom i nekoliko stolova - ne više od desetak ljudi unutra - i njihovo društvo pokrenut je u Nanjingu u listopadu. Isprva su pokušali prodati sve vrste stvari, uključujući čajnike i mobitele. Tvrtka je kasnije dodala odjeću, rekli su Wang i Li. Ako strane tvrtke mogu angažirati kineske dobavljače da proizvode odjeću za strane klijente, onda naravno da kineske tvrtke to mogu činiti uspješnije. (Glasnogovornik Sheina osporio je tu tvrdnju, rekavši da Nanjing Dianwei Information Technology "nije uključen u prodaju odjevnih proizvoda.")
Prema Liju, počeli su slati kupce na veleprodajnu tržnicu odjeće u Guangzhouu kako bi kupili pojedinačne uzorke odjeće od raznih dobavljača. Zatim te proizvode navode na mreži, koristeći različite nazive domena, i objavljuju osnovne postove na engleskom jeziku na platformama za bloganje kao što su WordPress i Tumblr za poboljšanje SEO-a; samo kada artikl ide na prodaju, oni se javljaju određenom artiklu. Veletrgovci naručuju male serije.
Kako je prodaja rasla, počeli su istraživati ​​online trendove kako bi predvidjeli koji bi se novi stilovi mogli uhvatiti i naručili unaprijed, rekao je Li. Također su koristili web stranicu pod nazivom Lookbook.nu kako bi pronašli male influencere u SAD-u i Europi i počeli ih slati besplatno odjeća.
Tijekom tog vremena, Xu je radio dugo, često ostajući u uredu dugo nakon što su se drugi vratili kući.” Imao je snažnu želju za uspjehom,” rekao je Lee. , pitajte više. Onda bi moglo završiti u 1 ili 2 ujutro.” Lee o pivu i obrocima (kuhana slana patka, juha od vermicella) dao je Xu savjet jer je Xu pažljivo slušao i brzo učio. Xu nije mnogo govorio o svom osobnom životu, ali je rekao Liju da je odrastao u pokrajini Shandong i da se još uvijek bori .
U ranim danima, prisjeća se Li, prosječna narudžba koju su primali bila je mala, oko 14 dolara, ali su prodavali 100 do 200 artikala dnevno; ako je dobar dan, mogle bi biti preko 1000. Odjeća je jeftina, to je poanta."Tražimo niske marže i velike količine", rekao mi je Lee. Nadalje, dodao je, niska cijena smanjila je očekivanja za kvalitetu. tvrtka je narasla na oko 20 zaposlenika, od kojih su svi bili dobro plaćeni. Debeli Xu se udebljao i proširio svoju garderobu.
Jednog dana, nakon što su poslovali više od godinu dana, Wang se pojavio u uredu i otkrio da je Xu nestao. Primijetio je da su neke od lozinki tvrtke promijenjene i zabrinuo se. Kao što je Wang opisao, nazvao je i poslao poruku Xuu, ali nije dobio odgovor, zatim je otišao do njegove kuće i na željezničku stanicu potražiti Xua. Xu je otišao. Da stvari budu još gore, preuzeo je kontrolu nad PayPal računom koji je tvrtka koristila za primanje međunarodnih plaćanja. Wang je obavijestio Lija, koji na kraju je platio ostatak tvrtke i otpustio zaposlenika. Kasnije su saznali da je Xu prebjegao i nastavio s e-trgovinom bez njih. (Glasnogovornik je napisao da Xu "nije bio zadužen za financijske račune tvrtke" i da su Xu i Wang su se "mirno razdvojili".)
U ožujku 2011. registrirana je web stranica koja će postati Shein—SheInside.com. Stranica sebe naziva "vodećom svjetskom tvrtkom vjenčanica", iako prodaje niz ženske odjeće. Do kraja te godine opisala je sebe kao "super međunarodnog trgovca na malo", donoseći "najnoviju uličnu modu iz velikih ulica Londona, Pariza, Tokija, Šangaja i New Yorka brzo u trgovine".
U rujnu 2012. Xu je registrirao tvrtku s nešto drugačijim imenom od tvrtke koju je suosnivao s Wangom i Lijem – Nanjing E-Commerce Information Technology. Držao je 70% dionica tvrtke, a partner je držao 30% dionica. Ni Wang ni Li nikada više nisu bili u kontaktu sa Xuom – što je najbolje po Lijevom mišljenju.”Kad imate posla s moralno pokvarenom osobom, ne znaš kada će te povrijediti, zar ne?” Lee je rekao: "Ako mogu pobjeći od njega ranije, barem me kasnije neće moći povrijediti."
Godine 2013. Xuova tvrtka prikupila je svoj prvi krug financiranja rizičnog kapitala, navodno 5 milijuna dolara od Jafco Asia, prema CB Insights. U priopćenju za tisak u to vrijeme, tvrtka, koja sebe naziva SheInside, opisala se kao "pokrenuta kao web stranica 2008″ — iste godine kada je osnovan Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. (Mnogo godina kasnije, počet će koristiti godinu osnivanja 2012.)
U 2015. tvrtka je primila dodatnih 47 milijuna dolara ulaganja. Promijenila je ime u Shein i preselila svoje sjedište iz Nanjinga u Guangzhou kako bi bila bliže svojoj bazi dobavljača. Tiho je otvorila svoje sjedište u SAD-u u industrijskom području u okrugu Los Angeles. također je kupio Romwe – brend koji je Lee, kako to već biva, pokrenuo s djevojkom prije nekoliko godina, ali ga je napustio prije nego što je kupljen. Coresight Research procjenjuje da je 2019. Shein donio 4 milijarde dolara prodaje.
Godine 2020. pandemija je uništila industriju odjeće. Ipak, Sheinova prodaja nastavlja rasti i očekuje se da će dosegnuti 10 milijardi dolara 2020. i 15,7 milijardi dolara 2021. (Nije jasno je li tvrtka profitabilna.) Kad bi neki bog odlučio izumiti odjeću robna marka prikladna za doba pandemije, u kojoj je sav javni život skupljen u pravokutni prostor zaslona računala ili telefona, mogla bi izgledati dosta poput Sheina.
Pokrivao sam Sheina mjesecima kada mi je tvrtka pristala dopustiti intervju s nekoliko njezinih rukovoditelja, uključujući američkog predsjednika Georgea Chiaoa; Glavna direktorica marketinga Molly Miao; i direktor za zaštitu okoliša, socijalna pitanja i upravljanje Adam Winston. Opisali su mi potpuno drugačiji model od načina na koji rade tradicionalni trgovci na malo. Tipična modna marka može dizajnirati stotine stilova u kući svaki mjesec i tražiti od svojih proizvođača da naprave tisuće stilova. komada dostupni su online i u fizičkim trgovinama.
Nasuprot tome, Shein uglavnom radi s vanjskim dizajnerima. Većina njegovih neovisnih dobavljača dizajnira i proizvodi odjeću. Ako se Sheinu svidi određeni dizajn, poslat će malu narudžbu, 100 do 200 komada, a odjeća će dobiti oznaku Shein. Potrebno je samo dva tjedna od koncepta do proizvodnje.
Gotovi odjevni predmeti šalju se u veliki distribucijski centar Sheina, gdje se razvrstavaju u pakete za kupce, a ti se paketi šalju izravno do kućnih pragova u SAD-u i više od 150 drugih zemalja—umjesto da se velike količine odjevnih predmeta šalju posvuda. . Svijet na spremniku, kao što su trgovci tradicionalno činili. Mnoge odluke tvrtke donose se uz pomoć prilagođenog softvera, koji može brzo identificirati koji su komadi popularni i automatski ih ponovno naručiti; zaustavlja proizvodnju stilova koji se loše prodaju.
Sheinov isključivo online model znači da, za razliku od svojih najvećih rivala brze mode, može izbjeći operativne troškove i troškove osoblja u fizičkim trgovinama, uključujući suočavanje s policama punim neprodanih odjevnih predmeta na kraju svake sezone. Uz pomoć softvera, oslanja se na dobavljače koji dizajniraju kako bi rad bio brži i učinkovitiji. Rezultat je beskonačan niz odjeće. Svaki dan Shein ažurira svoju web stranicu s prosječno 6000 novih stilova — nečuven broj čak i u kontekstu brze mode .U posljednjih 12 mjeseci, Gap je naveo oko 12.000 različitih artikala na svojoj web stranici, H&M oko 25.000, a Zara oko 35.000, otkrio je profesor Lu na Sveučilištu Delaware. U to je vrijeme Shein imao 1,3 milijuna.”Imamo za svakoga ponešto na vrlo pristupačna cijena", rekao mi je Joe. "Što god kupci trebaju, to mogu pronaći na Sheinu."
Shein nije jedina tvrtka koja daje male početne narudžbe kod dobavljača, a zatim ih ponovno naručuje kada proizvodi imaju dobre rezultate. Boohoo je pomogao pionirskom razvoju ovog modela. Ali Shein ima prednost nad svojim zapadnim rivalima. Dok mnoge marke, uključujući Boohoo, koriste dobavljače u Kini, Sheinova vlastita zemljopisna i kulturološka blizina čini ga fleksibilnijim. "Vrlo je teško izgraditi takvu tvrtku, gotovo je nemoguće da tim koji nije u Kini to učini", kaže Chan iz Andreessen Horowitza.
Analitičar Credit Suissea Simon Irwin bio je zbunjen Sheinovim niskim cijenama. "Profilirao sam neke od najefikasnijih tvrtki za nabavu izvora u svijetu koje kupuju u velikim količinama, imaju 20 godina iskustva i imaju vrlo učinkovite logističke sustave", rekao mi je Owen. Većina ih je priznala da nisu mogli iznijeti proizvod na tržište po istoj cijeni kao Shein.”
Ipak, Irving sumnja da su Sheinove cijene uopće niske, ili čak uglavnom zahvaljujući učinkovitoj kupnji. Umjesto toga, on ukazuje na to kako je Shein domišljato iskoristio međunarodni trgovinski sustav. Slanje malog paketa iz Kine u SAD obično košta manje od slanja iz drugim zemljama ili čak unutar SAD-a, prema međunarodnom sporazumu. Osim toga, od 2018. Kina nije uvela poreze na izvoz kineskih tvrtki izravnih potrošača, a američke uvozne carine ne primjenjuju se na robu čija je vrijednost manja od 800 USD. Druge zemlje imaju slične propise koji omogućuju Sheinu da izbjegne uvozne carine, rekao je Owen. (Glasnogovornik Sheina rekao je da je "u skladu s poreznim zakonima regija u kojima posluje i podliježe istim poreznim propisima kao i njegovi partneri u industriji." )
Irving je također iznio još nešto: rekao je da mnogi trgovci na malo u SAD-u i Europi povećavaju potrošnju kako bi bili u skladu s propisima i normama o radu i politici zaštite okoliša. Čini se da Shein čini daleko manje, dodao je.
Jednog prohladnog tjedna u veljači, neposredno nakon kineske Nove godine, pozvao sam kolegu da posjeti okrug Panyu u Guangzhouu, gdje Shein posluje. Shein je odbio moj zahtjev da razgovara s dobavljačem, pa su moji kolege došli vidjeti njihove radne uvjete. Moderna bijela zgrada sa Sheinovim imenom stoji uz zid u mirnom rezidencijalnom naselju, između škola i stanova. U vrijeme ručka restoran je krcat radnicima koji nose Sheinove bedževe. Oglasne ploče i telefonski stupovi oko zgrade gusto su naseljeni poslom reklame za tvornice odjeće.
U obližnjem susjedstvu—gustoj zbirci malih neformalnih tvornica, neke u nečemu što izgleda kao preuređena stambena zgrada—vreće sa Sheinovim imenom mogu se vidjeti naslagane na policama ili poredane na stolovima. Neki objekti su čisti i uredni. Među njima, žene nose trenirke i kirurške maske i tiho rade ispred šivaćih strojeva. Na jednom zidu istaknut je Sheinov kodeks ponašanja dobavljača. (“Zaposlenici moraju imati najmanje 16 godina.” “Plaćajte na vrijeme.” “Bez uznemiravanja ili zlostavljanje zaposlenika.”) U drugoj zgradi, međutim, vreće pune odjeće nagomilane su na podu i svatko tko pokuša morat će Komplicirani rad nogu proći i proći.
Prošle su godine istraživači koji su posjetili Panyu u ime švicarske nadzorne skupine Public Eye također otkrili da su u nekim zgradama hodnici i izlazi blokirani velikim vrećama s odjećom, što je očita opasnost od požara. Tri radnika s kojima su istraživači razgovarali rekla su da obično dolaze u 8 ujutro i odlaze oko 22 ili 22:30, s otprilike 90-minutnom pauzom za ručak i večeru. Rade sedam dana u tjednu, s jednim slobodnim danom u mjesecu - raspored koji je zabranjen kineskim zakonom. Winston, direktor ekoloških, društvenih i upravljanje, rekla mi je da je Shein, nakon što je saznala za izvješće Public Eye-a, "sama to istražila".
Tvrtka je nedavno dobila nulu od 150 na ljestvici koju održava Remake, neprofitna organizacija koja se zalaže za bolju radnu i ekološku praksu. Rezultat djelomično odražava Sheinov ekološki rekord: tvrtka prodaje puno jednokratne odjeće, ali otkriva tako malo o svojoj proizvodnje da ne može ni početi mjeriti svoj ekološki otisak.” Još uvijek zapravo ne poznajemo njihov opskrbni lanac. Ne znamo koliko proizvoda proizvode, ne znamo koliko materijala ukupno koriste i ne znamo njihov ugljični otisak,” rekla mi je Elizabeth L. Cline, direktorica zagovaranja i politike u Remakeu. (Shein nije odgovorio na pitanja o izvješću o remakeu.)
Ranije ove godine, Shein je objavio vlastito izvješće o održivosti i društvenom utjecaju, u kojem se obvezao da će koristiti više održivih tekstila i objaviti svoje emisije stakleničkih plinova. Međutim, revizija koju je provela tvrtka nad svojim dobavljačima otkrila je velike sigurnosne probleme: od gotovo 700 dobavljača koji su bili revidirani, 83 posto imalo je "značajne rizike". Većina prekršaja uključivala je "pripravnost za požare i hitne slučajeve" i "radno vrijeme", ali neki su bili ozbiljniji: 12% dobavljača počinilo je "kršenje nulte tolerancije", što može uključivati ​​rad maloljetnika, prisilni rad ili ozbiljne zdravstvene i sigurnosne probleme. Pitao sam govornicu o kakvim se prekršajima radi, ali nije to pojašnjavala.
Sheino izvješće navodi da će tvrtka pružiti obuku dobavljačima s ozbiljnim kršenjima. Ako dobavljač ne uspije riješiti problem unutar dogovorenog vremenskog okvira – au težim slučajevima odmah – Shein može prestati raditi s njima. Whinston mi je rekao: "Ima još posla za završiti—kao što se svaki posao s vremenom treba poboljšati i rasti.”
Zagovornici radničkih prava kažu da bi fokusiranje na dobavljače moglo biti površan odgovor koji ne rješava zašto uopće postoje opasni uvjeti. Tvrde da su tvrtke koje se bave brzom modom u konačnici odgovorne za tjeranje proizvođača da proizvode proizvode brže po nižim cijenama, što je zahtjev koji čini loši radni uvjeti i šteta za okoliš sve samo ne neizbježna. Ovo nije jedinstveno za Sheina, ali Sheinov uspjeh čini ga posebno uvjerljivim.
Klein mi je rekla da kada tvrtka poput Sheina hvali koliko je učinkovita, njezine misli skaču na ljude, obično žene, koje su iscrpljene fizički i mentalno kako bi tvrtka mogla povećati prihode i maksimizirati prihode. Smanjite troškove. "Moraju biti fleksibilni i raditi preko noći kako bismo mi ostali mogli pritisnuti gumb i dobiti haljinu do naših vrata za 10 dolara", rekla je.