Plan proizvodnje je cjelokupan raspored proizvodnih zadataka koji izrađuju poduzeća prema potrebama kupaca, a to je plan kojim se utvrđuje vrsta, količina, kvaliteta i raspored proizvodnje proizvoda.Za poduzeća je ključno promovirati implementaciju lean upravljanja.To nije samo važan način za postizanje poslovnih ciljeva poduzeća, već i osnova za organiziranje i vođenje planiranih proizvodnih aktivnosti poduzeća.Stoga,Boja-Podjel za upravljanje planiranjem razvija vlastite implementacijske standarde za upravljanje planiranjem proizvodnje.
Međutim, upravljanje mnogim malim i srednjim poduzećima za tiskanje naljepnica izgrađeno je na temelju iskustva, samo neke iskusne protumjere postoje u glavama tih ljudi, posebno za proizvodne operacije, s njihovim dugogodišnjim iskustvom u radionici, kako bi se utvrdilo redoslijed datuma završetka, organizirati proizvodnju, međutim, nije jasno jesu li takve prosudbe i organizacije dobro utemeljene ili znanstvene.
Proizvodnja će biti vrlo složena i precizna kontrola procesa, poduzeća za tiskanje naljepnica poput nas često se suočavaju s velikim brojem različitih narudžbi u isto vrijeme, svaka narudžba treba proći kroz drugačiji proces da bi se dovršila, što zahtijeva materijale, radnu snagu , oprema i drugi proizvodni čimbenici za točnu suradnju……Trenutno su mnoga mala i srednja poduzeća za tiskanje naljepnica poput stroja koji ne može vidjeti status unutarnjeg rada: naručuju radionici, skladištu, nabavi, kao materijal poslan u crnu kutiju općeg stroja, ne znam u koje vrijeme može završiti ili točnu kvalitetu proizvoda.Zašto nam je potrebno potpuno i dobro regulirano upravljanje proizvodnjom?
Prvi,može zadovoljiti potrebe kupaca na vrijeme i pružiti pravovremene i točne informacije o isporuci.Proizvodnja može jasno objasniti radne ciljeve, opterećenje tvornice, raspored proizvodnje i proizvodne abnormalnosti, te pravovremenu povratnu informaciju i prilagoditi proizvodne aranžmane kada ispunjava upite kupaca i hitne zahtjeve narudžbe.
Drugi,može smanjiti zalihe materijala, gotovih proizvoda i poluproizvoda, u isto vrijeme smanjiti spori otpad, poboljšati obrt kapitala i smanjiti troškove proizvodnje.Prema proizvodnom planu, poduzeća mogu pravovremeno regulirati opskrbu materijalima i usvojiti sustav distribucije materijala na mjestu proizvodnje kako bi osigurali da proizvod zadovoljava potrebe kupca za otpremu.
Treći,može točno shvatiti proizvodni kapacitet poduzeća i pružiti osnovu za prisustvo osoblja, poslovni razvoj i poslovna ulaganja;
Dalje,ostvaruje integraciju i pravovremenu prezentaciju protoka ljudi, logistike i informacija kako bi pomogao poduzećima da poboljšaju razumnu urednost upravljanja.
Kliknite donju vezu kako biste došli do bolje tvrtke za označavanje i pakiranje.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Vrijeme objave: 21. lipnja 2022
